A TAP Air Portugal está a implementar uma estratégia de sustentabilidade que vai além dos discursos corporativos, transformando-a num dos cinco pilares estratégicos da companhia aérea. Esta abordagem integrada, que abrange desde a renovação da frota até às operações a bordo, reflete uma mudança estrutural num setor que contribui com aproximadamente 3% das emissões globais de gases com efeito de estufa.
O impulso para esta transformação partiu do topo da organização em 2024, com a aprovação de um framework transversal de sustentabilidade e a criação de uma Comissão de Sustentabilidade presidida pelo CEO. Esta estrutura institucional permitiu acelerar projetos e responsabilizar equipas, criando um ambiente propício para inovações operacionais.
Na frente tecnológica, a renovação da frota constitui um eixo central da estratégia de descarbonização. Atualmente, 58% dos 99 aviões da TAP são de nova geração, capazes de reduzir até 20% das emissões de CO₂ em comparação com modelos mais antigos. Esta modernização representa um investimento significativo, mas essencial para manter a competitividade num mercado cada vez mais sensível às questões ambientais.
Contudo, a verdadeira revolução está a ocorrer em operações menos visíveis. A substituição de equipamentos a bordo por materiais mais leves, a otimização do catering e a introdução da separação de resíduos nos voos desde 2024 demonstram uma abordagem holística à eficiência operacional. Estas medidas, apesar dos desafios logísticos inerentes ao espaço e tempo limitados dos voos, estão a gerar poupanças significativas de combustível e reduções de emissões.
Um exemplo paradigmático desta transformação é a modernização do sistema de entretenimento a bordo. Ao permitir que os passageiros utilizem os seus próprios auscultadores, a TAP reduziu em 40% o consumo destes equipamentos descartáveis. Esta mudança aparentemente simples tem implicações profundas: além da redução direta de resíduos, representa uma mudança cultural que transfere parte da responsabilidade ambiental para os passageiros, criando uma dinâmica de corresponsabilização.
A adesão das tripulações a estas novas práticas tem sido crescente, graças a um programa abrangente que inclui formação específica, comunicação transparente e visitas às instalações de catering. Estas visitas permitem que os colaboradores visualizem o impacto direto das suas ações, criando uma ligação emocional com os objetivos de sustentabilidade.
O maior obstáculo à descarbonização da aviação, no entanto, permanece no terreno dos combustíveis. Os combustíveis sustentáveis de aviação (SAF) continuam a ser quatro vezes mais caros que os combustíveis convencionais e com disponibilidade limitada. Esta realidade coloca um desafio económico substancial para as companhias aéreas, que operam num mercado altamente sensível aos preços.
Apesar destas barreiras, a TAP está a posicionar-se estrategicamente através da integração na Aliança para a Sustentabilidade na Aviação e da participação na criação do primeiro Roteiro Nacional para a Descarbonização da Aviação. Esta coordenação a nível nacional e europeu é crucial para criar economias de escala que possam reduzir os custos dos SAF, embora as projeções indiquem que tecnologias verdadeiramente disruptivas só deverão ser massificadas após 2035.
O mercado está a responder de forma diferenciada a estas mudanças. Enquanto o passageiro regular continua a privilegiar tarifas mais baixas, o cliente corporativo e o segmento de carga já começam a exigir critérios ambientais nas suas decisões de compra. Algumas empresas estão mesmo dispostas a cofinanciar SAF, partilhando os custos adicionais com as companhias aéreas – um sinal promissor de que a sustentabilidade pode tornar-se num fator competitivo.
Maria João Calha, diretora de Sustentabilidade da TAP, sintetiza esta visão ao afirmar que “a nossa missão é preservar a acessibilidade do transporte aéreo para as próximas gerações”. Esta declaração vai além do compliance regulatório, posicionando a sustentabilidade como um caminho inevitável para a viabilidade futura do setor da aviação.
A transformação em curso na TAP ilustra como as companhias aéreas podem conciliar objetivos ambientais com imperativos económicos, criando um modelo de negócio mais resiliente e preparado para os desafios do século XXI.
Fonte: Sicnoticias Pt
